文/杨凯
尊敬的老板：
您好，，是否还在为每一天找一个相宜的猪场技术治理员而花高薪，，愁白头，，您是否在为找一位技术超群的兽医而抱怨找不下。其实不然，，我想和您说的是，，要想养好猪，，首先要管好人，，猪靠人去管，，人员的治理是底子，，人员若何治理，，我想从1929cc威尼斯一位豢养员谈起。
这位豢养员孙XX，，（甘肃白银德宝养殖有限公司，，我已经在此做技术厂长）10年下半年他进的场子，，其时养的是保育猪，，保育仔猪是很难养的，，但是他养的猪发病少，，成长快，，成活率高。这固然和他的经验也有关，，但是重要的是他把猪放在心上，，用心去养，，当猪群稍微有异常，，他就挑出来放到隔离栏里精心呵护，，当猪有病时，，即便在晚上，，他也会起来给猪注射……试问若猪场的治理者，，若像这位豢养员那样，，把员工放在心上，，把心放在员工上，，用心去经营自己的“人格”，，用心去经营人心，，用心管人，，猪场的治理注定是卓有功效的。
在这些方面我就针对我自己在场的时辰若何和1929cc威尼斯豢养员沟通好，，一路为这个最终的指标—养好猪，，把猪养好的。
（1）提高工资待遇
随着物价上涨和国度工作人员工资的提高，，猪场人员计酬步骤不休的改进，，工资在不休提高，，工人的工资是计件工资，，加指标奖罚及零活工资，，年终有奖金或加发一个月的工资，，节假日加发工资。
如哺乳舍豢养员：每人养48头母猪，，仔猪23日龄断奶，，留原圈养7天，，30日龄转入保育舍。
工资推算步骤
哺乳仔猪每增重1Kg计酬 0.85元
育成率 93%，，每多活或者少活1头奖罚10元
料重比 0.23 ：1，，低或者高0.01奖罚10元
药费：母猪2.2元/头，，仔猪1.00元/头，，节超部门按20%奖罚
刷栏：2.5元/栏 使命打扫零活：15元/次
为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，，专门制订诱人的工资规划，，以吸引大学生和更高的钻研生到我场工作。
（2）改善生涯前提，，美满娱乐设施
猪场环境前提较差又尝试的是关闭式治理，，员工不足与亲朋老友相聚沟通机遇，，出格是适龄青年爱情，，成婚问题，，因而在招收新员工时，，按肯定比例招收一部门女员工，，激励员工在猪场交伴侣，，激励夫妻在场一路工作，，员工每月带薪休假4天，，场内建设蔬菜大棚，，蔬菜根基自给，，既吃的好伙食又低，，每人每月伙食费150—200元。员工居住前提也有很大的改善，，每年中秋节，，春节公司发价值在200—300元的福利品，，年终评比先进不仅是发奖状，，送家庭喜报，，并且以物质嘉奖，，激励员工积极向上创制优异成就。
在娱乐设施上，，有乒乓球室，，台球室，，羽毛球拍，，篮球场。职工宿舍都有电视机，，丰硕多彩的业余生涯，，缓解了关闭治理给员工带来的落寞和寂寞。
（3）正确对待员工，，对员工关切和尊重
猪场的每一位员工都受到尊重，，对公司尝试一月一信活动，，场内设置定见箱，，按时打开，，并实时在公共场所解答员工提出的问题，，对员工提出建议进行钻研落实，，好的建议予以嘉奖，，猪群每批次的出产成就，，由统计员列好清单发给员工，，月终员工以此推算工资和统计员核算工资表进行对照看有无差距，，工资的推算通明度强，，并且按时发放。
（4）制订科学合理的规章制度
猪场要制订员工守则，，奖罚条例，，员工告假制度，，考勤制度，，员工岗位责任制度，，出产例会制度，，班前会制度，，出产指标效益治理制度，，卫生防疫制度，，查抄制度等。
美满出产工艺流程和各类治理操作规程，，规章制度的制订要科学合理，，先进实用，，制订的过程中要宽泛听取宽大员工的定见，，制订后要通过培训学习，，使规章深刻人心，，执行过程中要查抄督促，，看是否真正落实，，随着功夫的推动和情况的变动进行订正和美满。
肯定使员工养成规定的意识，，是制度得到不折不扣的执行！！！拔尥不及以立规，，不成无人守规”，，对那些忽视制度不守规范的人要惩治。制度刻下人人平等，，治理者要执行带头作用。无数猪场有规章制度，，但无数制度的执行不得力，，不到位，，有的写在纸上，，贴在墙上，，就是没有落实到行动上，，我们应该尽快解决和扭转这各种情况。
（5）尽量削减和降低员工的应激反映
猪受到应激尤其是强烈的应激，，猪的免疫机能就会受到侵害，，轻的降低出产能力，，重的会生病甚至殒命，，而人是有思想的高级动物，，更容易受到不良成分的刺激产生应激反映，，受到中伤不良的心态和感情，，是出产遭逢损失因而对员工要多赞美少品评，，品评要把稳方式和场所，，以理服人，，做好思想颠簸的工作，，解决员工提出的现实问题，，加强安全教育，，有恃无恐，，说到做到，，不能空谈，，换位思虑。尽量援手。尊重人格。
单一的和您沟通了这些，，不知晓您的猪场是否存在我所上述的问题。请您相信我们技术服务团队，，帮您解决这些猜疑，，不单纯的是思想上养猪难技术攻克的难题，，更是您养殖妄想路上的一个好副手。
预祝您养殖事业方兴未艾。